Lindon (USA) – La malconcia SCO Group , che negli ultimi anni ha dilapidato buona parte del proprio capitale per finanziare la sua controversa campagna legale “anti-Linux”, si dice pronta ad emergere dallo stato di amministrazione controllata in cui si trova dallo scorso settembre . Come? Con i 100 milioni di dollari appena ricevuti dalla società di investimenti Steve Norris Capital Partners ( SNCP ) e da alcuni partner di quest’ultima, rimasti però anonimi.
L’obiettivo di SNCP, che in seguito all’investimento controllerà una quota maggioritaria di SCO, è di accelerare la riorganizzazione dell’azienda per riportarla quanto prima a generare profitti nel settore dei prodotti e servizi per UNIX. Ma queste non saranno le uniche voci di bilancio a beneficiare dell’investimento: con i dindi appena incassati SCO dice anche di voler portare le cause legali in corso “alla loro piena conclusione” .
E così, nonostante gli insuccessi collezionati fino ad oggi, SCO non sembra affatto intenzionata a rinunciare alle battaglie legali in corso contro IBM , Novell e Red Hat .
La guerra legale contro IBM e Linux non ha mai preso la piega sperata da SCO , ma per l’azienda di Lindon la batosta più grande è arrivata la scorsa estate, quando il giudice distrettuale Dale A. Kimball ha sentenziato che è Novell, e non SCO , a possedere i copyright su UNIX e UnixWare. Se SCO non ricorrerà in appello, una seconda udienza dovrà ora stabilire l’entità delle royalty che quest’ultima deve a Novell per i contratti di licenza di UNIX venduti in passato a Microsoft e Sun.
La decisione del giudice Kimball potrebbe rivelarsi di cruciale importanza anche per le altre cause relative a Linux, incluse quelle con IBM e Red Hat: la questione copyright è uno dei pilastri portanti del castello accusatorio di SCO.
SNCP sembra avere molta fiducia nel business plan preparato per SCO, e nelle potenzialità di questa azienda di tornare a generare utili da UNIX.
“Noi vediamo in SCO e nella sua vasta gamma di prodotti e servizi una formidabile opportunità d’investimento, opportunità legate ad esempio alle molte innovazioni che sono già pronte o lo saranno presto e che attendono solo di essere introdotte sul mercato”, ha affermato Stephen Norris, managing partner di SNCP.
Nonostante queste dichiarazioni, molti analisti si domandano quali siano i reali scopi del venture capitalist Norris : riesumare il business di SCO legato a UNIX o scommettere ancora sulla carta – o forse sarebbe meglio dire sulla slot machine – dei contenziosi legali? Quest’ultima ipotesi sembra però parzialmente smentita da uno dei paletti contenuti nell’accordo tra SCO e SNCP: le immediate dimissioni dell’attuale CEO di SCO, Darl McBride , principale fautore di quella recente strategia aziendale che ha finito per allontanare SCO dal suo storico core business legato a UNIX.
Lo scorso novembre SCO aveva già tentato di entrare in accordi con un’altra società di investimenti, York Capital , ma le trattative non andarono a buon fine. BayStar Capital fu la prima, nel lontano 2003, a foraggiare SCO, ma l’anno successivo ritirò il proprio finanziamento : una decisione che portò le due società ai ferri corti .
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19 feb 2008