- Scritto da: FDG
> La maggior parte delle idee di questo mondo non
> sono originali. Il punto non è l'originalità
> delle singole idee, ma il modo in cui sono
> realizzate e messe
> assieme.
Naturalmente. Infatti la mia non è un invettiva contro Apple, ma contro le minchia*e scritte da bertuccia in merito alla preparazione delle fotocopiatrici.

Il problema infatti avviene quando si spaccia la reinvenzione della ruota per invenzione propria e si accusa gli altri di copiare, quando in realtà si è i primi a farlo.

> Per quanto non gli riesca tutto bene, Apple è
> un'azienda con un peculiare processo di sviluppo
> che porta dalle idee al prodotto.
Non è la sola ad adottare uno scrupoloso piano di sviluppo. Il suo attuale successo è dovuto a ben altro rispetto ad una presunta superiorità e con un pò di onestà intellettuale lo si ammette senza problemi...

> Il processo è
> valutato su una visione coerente e precisa,
> generalmente quella di Jobs.
Anche nella Linux Foundation avviene questo, ma ciò non giustifica post del tipo di bertuccia.

> Il risultato è molto
> più fedele all'idea originale di quanto possa
> capitare altrove. La visione globale è più chiara
> e non è offuscata dalla tendenza a
> decentralizzare eccessivamente le responsabilità
> e le decisioni tipica di molte altre
> aziende.
Questa è una lama a doppio taglio. Non è sempre un vantaggio.

> Se cerchi in rete troverai materiale che descrive
> il modo in cui lavora Apple. Mi vengono in mente
> un'intervista a Jobs di qualche anno fa, in cui
> parlava di "demo" e "prodotti finali", e un'altra
> a Sculley in cui rispondeva a domande su Jobs ed
> Apple. Aggiungo pure
> folklore.org.
Ripeto che il mio post non era contro Apple...

> Io lavoro in un'azienda che è all'opposto e ti
> assicuro che non è affatto piacevole lavorare in
> un ambiente che spende molte energie nella
> burocrazia interna, sottraendole allo sviluppo.
Certo ci mancherebbe.
Questo è scontato.

> Non si capisce chi decide cosa e non esiste una
> visione chiara e coerente di quale debba essere
> il risultato, anche perché questa visione è
> distribuita tra troppe teste.
Questo avviene dove manca una gestione chiara del progetto.

> Alla fine ciascuno
> guarda il suo pezzo e il risultato finale
> complessivo non è tutto questo granché. Certo, in
> qualche modo si riesce a far funzionare tutto e
> l'azienda va bene. Ma so bene che si potrebbe
> fare di meglio e con meno
> risorse.
Concordo.